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Lean Six Sigma - Ceinture jaune

Formateur ÉTS Cours ACQ régionale Cours régional  
Prix Membre : 750 $ | Non membre : 850 $ Durée 2 jours info
EndroitDateHoraireInscription
375, rue de Verdun, bureau 100
Québec
5-6 oct. 2017 8 h 30 - 16 h 30 S'inscrire

Description

Pour agir en tant que promoteur de la philosophie Lean et de la méthodologie Six Sigma.


Objectifs

Le participant sera en mesure de supporter l’implantation d’une approche Lean Six Sigma ainsi que de supporter une démarche d’amélioration continue à l’intérieur de son organisation. De plus, celui-ci pourra agir comme promoteur de projets d’amélioration continue ainsi que de supporter une démarche de gestion visuelle au quotidien. Cette formation vise à rendre les participants aptes à :

  • Comprendre les principes de la philosophie Lean
  • Promouvoir un projet d’amélioration continue
  • Comprendre les résultats d’un projet d’amélioration continue
  • Gérer une banque de projet d’amélioration (évaluer/prioriser)
  • Préparer une charte de projet
  • Jouer le rôle du promoteur lors des revues de jalon
  • Appuyer un centre de gestion visuelle

Bénéfices escomptés :

  • Développer une philosophie Lean pour promouvoir le concept de gestion visuelle dans son organisation.
  • Permettre d’identifier et prioriser les opportunités d’amélioration dans une organisation et d’assurer le support aux équipes de projets afin d’assurer des résultats durables.
  • Assurer que la philosophie Lean et la méthodologie Six Sigma pourront apporter des bénéfices tangibles dans leur entreprise.

Contenu

Comprendre le Lean Six Sigma

La gestion d’une banque de projet

  • Donner aux participants les compétences nécessaires pour gérer une banque de projet, incluant l’évaluation, la priorisation et la conception de la charte de projet.

Phase « Définir »

  • Donner aux participants les outils nécessaires pour valider que le problème ait été bien compris par l’équipe de travail.

Phase « Mesurer »

  • S’assurer que l’équipe a sélectionné et testé une solution viable efficace et efficiente, qui pourra s’appliquer dans l’environnement de travail.

Phase « Implanter et contrôler »

  • S’assurer que la stratégie d’implantation est bien définie, que l’ensemble des changements est clair et bien défini.
  • S’assurer que la solution sera durable.

S’approprier le nouveau processus et la gestion du changement proposée.


Public cible

Cette formation s’adresse à tous les gestionnaires désirant acquérir les compétences et habiletés nécessaires pour promouvoir des projets d’amélioration dans leur organisation ou y développer une culture Lean.