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Leader stratégique : sortir du cadre pour stimuler l’innovation

Formateur - Cours ACQ régionale Cours régional  
Prix Membre : 450 $ | Non membre : 550 $ Durée 1 jour info
EndroitDateHoraireInscription
375, rue de Verdun, bureau 100
Québec
15 déc. 2017 8 h 30 - 16 h 30 S'inscrire

Description

Le changement n’existe plus, il est devenu notre quotidien. L’évolution reste encore l’apanage des penseurs et des gestionnaires de haut niveau qui veulent de la croissance ou qui décident, sous la pression de l’environnement et des clients, de ce qui doit évoluer. Nous sommes maintenant à l’ère de l’agilité pour tous et un travail de fond reste à faire pour créer le désir d’innover et de se remettre en question sur le terrain.


Objectifs

  • Choisir les zones où vous aurez avantage à remettre en question des pratiques et à innover.
  • Explorer des façons de créer un environnement de travail favorisant l’émergence du potentiel innovateur des personnes et des équipes.
  • Résoudre des problèmes en utilisant des techniques qui permettent l’émergence d’idées nouvelles.
  • Composer avec des situations ambigües et imprévues en faisant preuve de créativité.

Contenu

Comprendre l’innovation

  • Déboulonnons les mythes de l’innovation et de la créativité
  • Qu’est-ce que l’innovation et pourquoi innover ?
  • Les quatre types d’innovation
  • Les trois composantes de la créativité
  • Vous et l’innovation

Favoriser l’innovation auprès de votre équipe

  • L’ADN de l’organisation innovante
  • Facteurs clés pour favoriser l’innovation dans l’organisation
  • Principaux freins et leviers organisationnels et humains
  • Instaurer un climat qui encourage l’équipe à innover
  • Mettre en place un processus d’innovation structuré

Approfondir la connaissance des problématiques

  • La technique des trois H
  • Les techniques d’Ishikawa/ICICI/Cinq pourquoi

Générer des idées

  • Questionner pour favoriser l’innovation
  • Les techniques de créativité pour stimuler l’émergence d’idées : le concassage, les six chapeaux d’Edward de Bono, l’inversion, le changement de perspective, l’idée provocante

Public cible

Gestionnaires et professionnels