Cette formation de 8 heures est reconnue par la RBQ, la CMMTQ et la CMEQ dans le cadre de la formation continue obligatoire pour les autres sujets.

Le Toyota Kata permet rapidement aux organisations de cibler les efforts d’amélioration continue et de soutenir le système de gestion au quotidien; c’est le lien entre le management et l’amélioration de la performance à tous les jours. Le Toyota Kata se compose de deux pratiques : le kata d’amélioration et le kata de coaching. Le kata d’amélioration est une routine simple et efficace qui cherche de façon systématique, grâce à des cycles rapides de résolution de problèmes, à éliminer les obstacles qui se dressent pour arriver à une cible. Le kata de coaching et ses cinq questions permettent d’obtenir des résultats et de dégager de façon systématique les apprentissages résultant de chaque action réalisée pour améliorer la performance.

Pour obtenir une attestation de présence :

• La caméra de chaque participant doit être allumée pendant toute la formation
• Une présence attentive est obligatoire pour la durée entière du cours.
• Les distractions et les appels téléphoniques doivent être évités le plus possible

Avantages pour les participants

Implanter des méthodes simples et concrètes sur les chantiers pour devenir plus compétitif et productif tout en mobilisant les équipes.

Durée

8 h

Objectifs et incitatifs financiers

• Résoudre des problèmes une action à la fois
• Maitriser les techniques de coaching pour y arriver
• Appliquer rigoureusement la routine d’amélioration et la routine de coaching
• Intégrer le kata au système de gestion Lean
• Les participants à cette formation peuvent obtenir un remboursement de salaire de 10 $ / heure.

Contenu

• Définition et origines du Toyota kata
• Routine d’amélioration
• Démarche scientifique de résolution de problèmes (PDCA) (Plan Do Check Adjust)
• Utilisation de la station visuelle et du storyboard kata
• Mesure de la performance (indicateurs de résultats de processus)
• Kata de coaching et les questions 5 questions Kata
• Intégration du kata au système de gestion Lean dans votre organisation