Cette formation de 12 heures est reconnue par la RBQ, la CMMTQ et la CMEQ dans le cadre de la formation continue obligatoire pour les autres sujets. Les répondants autorisent l'ACQ à déclarer les heures de formation à leur dossier de la Régie du Bâtiment du Québec (RBQ).

Cette formation aborde des explications et des renseignements sur la gestion de projet en construction. Plus particulièrement, sur le rôle du chargé de projet lors d’un projet de construction. La formation couvre les différentes pratiques de gestion de projets, la gestion de l’échéancier et de la qualité, ainsi que les principes de gestion budgétaire. À la fin de la formation, les participants devraient être en mesure de porter un regard critique sur le rôle et l’impact du chargé de projet sur la santé financière d’une entreprise de construction.

Pour obtenir une attestation de présence :

• La caméra de chaque participant doit être allumée pendant toute la formation
• Une présence attentive est obligatoire pour la durée entière du cours.
• Les distractions et les appels téléphoniques doivent être évités le plus possible

Durée

12 h

Objectifs

Remplir l’ensemble de responsabilités du poste de chargé de projet, en portant une attention particulière aux opérations financières et à la santé financière de l’entreprise de construction.

Objectifs spécifiques

• Participer efficacement dans les activités de l’avant-projet.
• Adopter des saines pratiques de gestion de projets.
• Gérer l’échéancier du projet en tenant compte du coût des ressources associées.
• Réaliser une planification budgétaire détaillée, vérifier son respect et appliquer des correctifs lorsque nécessaire.
• Mettre en œuvre des pratiques efficaces de gestion de la qualité.
• Évaluer les résultats financiers du projet et son impact sur l’entreprise.

Contenu

Introduction

• Présentation du programme
• Introduction
• Profil du poste
• Le chargé de projet et son équipe
• L’entreprise et son environnement externe

L’avant-projet 1h

• L’implication du chargé de projet dans l’avant-projet
• Les modes de réalisation contractuels
• Les types de marchés
• L’estimation des coûts
• Le choix des fournisseurs et sous-traitants

Les notions de base en gestion de projet 1h15

• Les niveaux de gestion
• Les axes du succès d’un projet
• Le cycle Deming
• Le processus PODC
• La gestion des processus
• Les cinq groupes de processus de management
• La gestion des priorités

La gestion de l’échéancier 1h

• L’importance de l’échéancier
• La réalisation d’un échéancier
• L’utilisation des logiciels pour la gestion de l’échéancier
• Le contrôle de l’échéancier et des coûts liés

La gestion budgétaire 4h 

• De l’estimation à la planification budgétaire
• L’établissement d’un budget d’exécution
• Les indicateurs d’une saine gestion
• La phase de démarrage du projet
• L’exécution des travaux et la gestion des coûts
• Le contrôle budgétaire

La gestion de la qualité 1h

• Le concept Lean
• La qualité totale
• Des méthodes pour gérer la qualité
• Qualité et conformité

La fermeture du projet et son évaluation 2h45

• La fermeture des dossiers du projet
• L’évaluation du projet et l’analyse des résultats
• Analyse budgétaire d’exécution des projets
• Revue détaillée des étapes du projet
• Rapport d’évaluation

Évaluation de la formation 15 min.